规划这回事

2011-08-12 15:08   来源:1010266
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  做好规划这件事无论在他的生活还是工作中都得到了最大化的体现。

  在杨帆对自己的5年计划里,读MBA是第一步。

  这一次重返校园对他来说,应该会有助于正在从事的工作,不过以后随着工作内容的变化会有不同的需求产生,求学不是为了达到某个具体的效果,他还是想变得更全面和成熟。

  他是一个善于做规划的人,这也是他工作的一部分。

  每天8点半到公司,泡一杯茶—比起咖啡,他更喜欢绿茶—然后开始一天的工作。开会、打电话、与负责具体项目的同事面谈、做决策……除此之外,还会和事业部副总裁,他的直属上司做简单汇报。

  目前公司有5个事业部,杨帆所在的是其中最大的一个,约有200名左右员工,主要负责销售方面的技术支持。而他的工作主要是和HR部门配合,进行事业部的人才发展规划和管理。销售、财务、研发等部门他也经常打交道,他带领的团队有10人左右。

  作为培训总监,他管理和规划的人才培训分为3个层次:对基础销售人员的集中标准化培训;根据中高级别人员目前的技能以及未来的需要定制培训;对高级别人员的管理培训。

  一般他的工作时间比较规律,6点半下班回家吃饭,忙的时候加班也是把堆积着的事尽快处理完。如果有反拖延症小组,他一定可以做组长。

  他的第一份工作是在嘉士伯啤酒公司—与他的专业啤酒酿造对口。跟大多数新上海人一样,初来乍到时考虑最多的是生存问题。

  了解到很多啤酒工艺是一方面,另一方面,在这份“技术性比较强,主要跟机器打交道”的工作中,他厘清了自己的职业目标:“我觉得我更适合做与人打交道的工作。”

  进入艺康之后,从销售客户经理到担任培训总监之前的西部大区经理,这当中还有一个从做业务到做管理的转变。

  他经历了不太适应的一个阶段后慢慢领悟到,管理并不像销售那样以反应迅速为优,而更注重品质,“思考、观察和收集信息,然后做出正确的判断,这些都比速度更重要”。

  在销售团队里,他对于自己区内部成员的发展规划就已经有自己的想法,清楚他们需要什么样的培训,因此到现在这个岗位上开始工作并不是很困难。

  “其实做的准备是跟员工多交流,找到他们的需求,对不同员工做出个人评估。”这个过程也使得他对公司的各项业务比较了解。他遇到的难点是由于各地都有公司员工,分散化的组织造成培训花费的成本、时间比较多。员工参加的培训不能长时间、高频率地进行,效果也可能达不到理想程度。

  他不是天生就擅长与人沟通,“在工作中碰到不同的人,每个人都希望和对方用自己喜欢的方式沟通,所以就会琢磨,用对方喜欢的方式来交流,达到所谓的‘沟通频道互通’。”

  回想起来,之前所有的都似乎是为他现在的工作所做的前期规划。也许有人觉得规划好的生活容易陷入程式化,但其实规划本身也有乐趣,规划只是搭一个方程式的框架,至于填什么内容进去还是可以随性而为的。

  个人档案

  姓名:杨帆

  星座:处女座

  学历:湖北工业大学啤酒酿造专科

  华东师范大学MBA在读

  职业:艺康(中国)投资有限公司

  技术支持&培训总监

  C=CBNweekly

  Y=YangFan

  C:最近在看什么书?

  Y:《海底捞,你学不会》,黄铁鹰写的。海底捞在员工的管理上有很独到的地方,让员工有很强的归属感和自豪感。这是我们在企业自身的人才管理上值得借鉴的。每个员工都渴望被人关注和尊重,希望得到发展,也希望企业在他们身上投入更多的资源。读书是很安静的事,同时可以活跃并深化思维,扩大眼界,对于我的工作有很多启发。

  C:很喜欢旅游?

  Y:对,我喜欢有山有水的地方。很早以前给自己定下过目标,要在30岁之前去3个最想去的地方,分别是天涯海角、黄山,还有西藏。现在已经都实现了。每个地方感受都不同。想要再去一次黄山。

  C:对自己还有什么不太满意的么?

  Y:能陪家人和做运动的时间都太少了。很喜欢和儿子待在一起,他现在最爱玩的游戏就是“捣蛋”。

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